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摘要
基于全球经济一体化发展的背景下,制造企业之间的竞争愈发激烈,此种背景下,企业必须加强自身的财务管理工作。绩效管理就是财务管理体系中的重要环节,一些制造企业的绩效管理工作没有从全局性的角度入手,或绩效考核指标设计不合理,这些都影响了其开展效果。本文从制造业传统绩效管理体系中存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出设计KPI绩效考核指标、合理应用绩效评价结果、编制长远发展计划等几个方面的措施,希望为相关人士提供思考。
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基于全球经济一体化发展的背景下,制造企业之间的竞争愈发激烈,此种背景下,企业必须加强自身的财务管理工作。绩效管理就是财务管理体系中的重要环节,一些制造企业的绩效管理工作没有从全局性的角度入手,或绩效考核指标设计不合理,这些都影响了其开展效果。本文从制造业传统绩效管理体系中存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出设计KPI绩效考核指标、合理应用绩效评价结果、编制长远发展计划等几个方面的措施,希望为相关人士提供思考。
