本文基于对建筑施工企业项目财务业务一体化建设的研究,首先阐述了其具有实现对财务的管控、实现资源合理配置等重要作用,然后分析了建筑施工企业项目财务业务一体化建设应遵循融合性原则、前瞻性原则,最后,为促使其能够有序进行,给出了应加强风险管理工作、系统建设工作、管理流程融合工作、重视程度等措施。
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