<正>6S管理作为精细化管理模式的一种，被很多企业广泛运用。新东方油墨有限公司光电材料事业部早在几年前就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年该事业部通过全员培训，加大推行力度和执行力，使6S的推行与以往有了本质的区别。其一，使员工意识发生了深刻改变。要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做应该做但没有做好的事情，
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