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摘要
施工项目管理一直以来是建筑企业管理工作的重点,主要是对施工项目资金运筹进行管理,而随着市场竞争形式的加剧,建筑企业要实现降本增效的目标,应以预算为导向,构建完善的预算管理体系,科学编制、规范执行、强化监督、优化考核,以实现资源的最优化配置,确保企业利润最大化。
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施工项目管理一直以来是建筑企业管理工作的重点,主要是对施工项目资金运筹进行管理,而随着市场竞争形式的加剧,建筑企业要实现降本增效的目标,应以预算为导向,构建完善的预算管理体系,科学编制、规范执行、强化监督、优化考核,以实现资源的最优化配置,确保企业利润最大化。
