企业发展离不开人才战略支持,新员工作为注入企业肌体的宝贵新鲜血液,是企业保持生机的源泉。本文从新员工培养的思路出发,结合湖南省电力公司调控中心的现实案例,阐述调控新员工培养在能力素质模型、学习地图、课程建设、培养指引、资源开发、评价反馈等人才发展各领域通路的探索与实践。