高质量发展背景下，PPP项目精细化管理的重要性愈发凸显，复杂PPP多项目管理面临考验。以沪通铁路张家港站客运枢纽配套设施PPP项目的基本情况为例，分析概括出项目当前存在多组织管理、多角色管理、全生命周期管理、多项目管理四大特性，而后针对以上特性，提出了基于卓越绩效模式搭建复杂PPP多项目卓越绩效管理体系，完善复杂PPP多项目全方位管理模式，最终组成了复杂PPP项目精细化管理的管理方法。
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