遂川县是一个典型的山区县,农村供水工程存在着“点多、面广、规模小”的特点,形成了多元而分散的工程管理机制。2019年以来,遂川县以全面推行城乡供水一体化为契机,推进农村供水工程管护机制改革,通过以乡镇为单元组建国有独资的乡镇水务公司,实行乡镇全域农村供水工程企业化统管,引入市场机制全面收缴水费,市场和政府两手发力,较好地解决了现有农村供水工程存在的管理机制问题。本文以遂川县为例,探究农村供水在经济学上的内在逻辑,探讨习近平总书记“两手发力”治水思路在农村供水工程管理上的具体应用。