在高校新校区建设时期,每一个建设项目的管理工作应作为高校管理工作中的重点之一来抓,因为其水平的高低直接影响项目的投资效益。通过分析新校区建设项目管理的特点,总结新校区项目管理的实践经验,提出进一步整合内部资源,构建和完善内部协调机制是当前改善和加强高校新区建设管理的有效途径。