摘要

<正>今天所有的企业都面临两种变化:一种是经营性变化,另一种是结构性变化。当面对经营性变化时,企业可以通过对产品服务的迭代、管理的优化来应对变化。然而遗憾的是,今天许多传统企业所面对的是结构性变化。譬如竞争对手的跨界竞争、用户消费习惯的改变、销售渠道的分化等,这给企业带来了巨大的挑战。尤其在新冠肺炎疫情期间,这种结构性变化更为凸显:客户从线下走到线上,直接推动了直播的火爆,竞争也从一个区域市场走向了无国界和全球化……企业在经营技巧上的小修小补已经解决不了当下的困难,企业家唯有从行业的底层逻辑上对企业进行重构,才能应对这种结构性变化。