在这激烈的竞争中,物业服务企业也需要通过全面预算管理对其进行预测、分析,使其不断地进步,成为行业的佼佼者。而现如今,在编制全面预算过程中,管理层对全面预算意识不强,编制依据不合理,以至于控制不严,考核设置不完善等等。对于这一系列问题,需要我们不断反思,不断完善,真正做好全面预算管理,为其所用。通过利用预算对物业服务企业各项目的各种财务及非财务资源进行分配、考核以及控制,以便有效地组织和协调企业的经营活动,完成物业服务企业的经营目标。