为何从双赢走向双输 从供应链角度分析最低价中标的危害及对策

作者：孙向阳

来源：通信企业管理, 2022, (07): 27-30.

<正>招标中标本是一个双赢事件,双方建立了合作约定,期待即将开始的履约,但由于不可控因素、预料外的成本增加,加之本就微薄的利润,致使企业盈利摊薄甚至亏损,造成履约中出现实际困难,形成双方合作的障碍。集团订单的交付管理中时常收到省公司有关供应商拒绝接受某些规格订单、选择性接受订单、拖延供货等投诉,供应商在被集团约谈、批评后匆忙生产、交付,给集团、省公司及供应商都带来额外的管理难度和工作量,加大了供应链管理、生产成本,导致供应链整体成本增加,经济效益和社会效益降低。订单未能按时交付的原因很多,其中中标价格过低是造成供应商履约动力不足的主要原因之一。