摘要

为了贯彻落实国资国企改革发展要求,进一步提升企业运营效率,较多的国有企业利用全面预算这一管理会计工具来整合资源,不断积累摸索,提升财务管控水平,实现对经营管理的优化作用,促进企业价值创造。本文以某大型集团企业为例,阐述其通过设定基于信息化管控的全面预算管理模式来提升企业管理的实践经验。