摘要
近年来,房地产行业的快速发展带动着当下房地产评估机构的涌现,而房地产评估机构也面临着他们的发展问题,作为一个新兴行业,未完善的行业法则仍需建立,使得当下的房地产评估机构仍然处于内部发展较为混乱的状态,一些较为发达地区的房地产评估机构开始意识到企业乃至整个行业的弊端,因此便开始重视房地产评估中的项目化管理,希望通过项目化管理来整合企业资源,高效利用。本文通过分析项目化管理下房地产评估的必要性、项目化管理下阶段划分获得一些项目化管理下房地产评估的具体措施:编制严密的行动计划、评估过程中合理控制进度、把好房地产评估项目的质量管理。