在供给侧结构性改革和建筑业去产能的背景下，建筑企业高质量发展成为主旋律。建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获取较大的利润并实现长远发展的目标，就要严格控制成本，因此建立了全面预算管理制度，但在实践过程中仍存在诸多问题。为了优化价值链会计应用下的建筑企业全面预算管理，本文系统地研究了建筑企业全面预算管理体系存在的问题，并基于价值链构成探讨了建筑企业全面预算管理优化内容和应用情况，以便提高建筑企业全面预算管理水平，优化成本管理体系。
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