摘要

子项包采购模式以工程子项所包含的设备和材料为整体进行供货,具有专业技术较强和子项成套供货的特点。通过分析海外核电工程子项包采购管理困难,结合采购管理过程经验反馈和良好实践,从供货范围管理、采购进度管理、采购-设计接口管理、物项质量管理和物项包装管理五个方面给出采购管理优化建议。