当前,面对急剧变革的新闻舆论格局,媒体机构的人才队伍建设面临着中层干部创新性不够、新员工拼搏劲头不强、骨干员工面临职业天花板等一系列新挑战、新问题,要通过全面引入KPI考核,股份制运营项目、全员实行收入等级制、中层干部必须按阶段实行全方位"改·造"等,赋能"人才价值链",为媒体深度融合发展培养和储备综合素质人才。本文以河南商报社为例,通过对传媒机构"人才价值链"的现状、存在问题、意义的分析,深入探索"人才价值链"赋能升级的路径。
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