物业服务企业作为特殊的服务型企业，既有维护修葺物业设施花费资金的硬支出，也有维护公共秩序花费时间的软支出，需要全面的预算管理制度来提升企业服务水平。全面预算管理作为一项管理制度，能够为物业服务企业带来成本控制、资源配置、效率提升和财务风险降低等效益。但目前物业服务企业在推行全面预算管理时存在认知不清晰、管理制度不健全、编制方式不完善、控制流程缺失和智能化水平低等问题，应该进一步加强宣传、完善制度和方法、加强监督控制、提升智能化水平，以充分发挥全面预算管理的作用。
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