精细化成本管理在非煤产业中的应用

作者：钱亮

来源：企业改革与管理, 2018, (10): 150-151.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.1345

• 预算管理
• 过程管控
• 全员参与

随着煤炭行业产业链的不断延伸,煤炭企业管理目标已不再是追求短期内煤炭利润的最大化,而是如何在保证煤炭产业竞争优势的同时,逐渐壮大以煤炭产业为依托的非煤产业的不断发展。企业目标的转变赋予了企业管理新的含义,同时企业管理决策也向非煤成本管理提出了新的需求。因此,兴隆庄煤矿在面对内外部诸多不利因素的情况下,果断以矿机厂为试点,在非煤产业推行以预算控制、成本核算、存货管理等为主要内容的精细化成本管理。