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摘要
企业财务共享服务中心的职责就是把许多不同的组织与部门中涉及到的财务相关的业务都聚集到一起,然后进行集中处理和报告,但它不是简单的归集和软件的更新,更是通过了移动终端、互联网和电子商务等信息技能,推动整个财务架构的变动,对财务业务进行流程再造、组织再造、信息系统再造,通过流程机制、质量控制、绩效机制、标准化四大机制的建立来实现财务转型后的三大定位:数字中心、核算中心及结算中心。这篇文章通过分析企业集团财务共享服务中心建设的问题,并且提出相关方面的解决方案和优化建议,来促进金融共享服务中心的建设,以达到提升企业的管理水平并增强其竞争力。
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单位深圳华大因源医药科技有限公司
