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摘要
近年来国内大型集团纷纷以财务共享中心建设为抓手来提效率、降成本，推进集团整体财务转型。财务业务正处于从单一的核算管理向着多元化、多项目财务管理转变，财务管控作为企业管理的重要组成部分，升级、转变现有财务管理模式可以提升企业的管理效益，通过建设统一的信息化平台，可加强集中管控、优化业务流程、减低运营成本等方面发挥积极作用。财务与预算管理系统建设是推进公司财务转型的基础，是适应公司管理变革，改善财务管理、预算管理、成本管理、资金管理效果，满足公司对于财务管理、预算管理的需要进行建设。以SAP软件为基础，发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势，实现公司预算和财务核心业务的集约化、标准化、集团化管理，支撑公司全面预算管理的实施、战略目标的实施，落实经营管控模式，提升企业的运营管理水平。在财务信息化建设实施推进过程中，公司打破了固有财务信息化建设的传统思路，贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念，实现财务与预算管理系统正式上线运行。
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单位中国核电工程有限公司
