科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
为有效激励知识型员工，基于激励理论和实践发展，构建了“薪酬激励-工作认可-个人成长”三位一体的全面认可激励理论模型，并对北京市4家科研院所的216名知识型员工开展问卷调查。结果表明：知识型员工对全面认可激励实施现状整体认同度不高，其中对工作认可的认同度相对较高，对薪酬激励和个人成长的认同度相对较低。知识型员工全面认可激励的问题主要表现在三个方面：一是薪酬与业绩不匹配，在行业内缺乏竞争力；二是绩效考核科学性不足，员工决策参与度不高，上下级情感沟通不畅；三是培训效果不理想，晋升机制不完善，荣誉激励不充分。为进一步优化知识型员工激励机制，提出以下对策建议：一是建立以价值贡献为核心的薪酬体系，开展对标管理来增强竞争力和创新力；二是完善绩效考核体系，健全沟通反馈机制，重视员工情感激励；三是制定系统化培训体系，规范晋升标准和流程，强化荣誉激励机制。
-
单位中国社会科学院大学; 中国社会科学院工业经济研究所
