疏浚企业项目标后预算管理探讨

作者：孔莉莉; 王振兴; 黄明生

来源：中国水运, 2013, (11): 230-231+233.

• 标后预算
• 管理
• 编制

项目中标后有效的项目成本管理是项目实施过程中管理的重点,如何进行有效的多项目成本管理,不同企业有不同的管理方法,文中从疏浚企业的角度主要介绍了项目标后预算编制方法和项目预算执行过程中的一些控制措施,可供相关人士参考。

• 单位
  中交广州航道局有限公司