业财融合是现代企业管理的重要方式，它促进了企业财务工作转型和业务工作质量的提升，提高了企业的管理水平。企业管理者采取各种方法推动业财融合在企业的发展，取得了一定成果，但在实际工作中也暴露出不少问题，需要企业不断改进和完善，使业财融合在企业发展中发挥更大作用。本文对作者在实际工作中经历的制造业企业实施业财融合存在的问题进行总结和分析，并提出了相应的解决对策，希望为制造业企业业财融合工作的推动提供一定的参考，助力制造业企业管理水平的提升。
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