随着智能制造的推进,"机器代人"生产方式成为不可逆转的趋势,制造业转型势在必行。大量高精尖设备的应用及效率提升,对设备工程师、操作维护人员等高技能人才提出了新要求,如何通过有效的激励手段发挥高精尖设备技能人才的价值,成为企业人力资源管理中至关重要的课题。本文从制造型企业高精尖设备技能人才目前管理存在的问题出发,从价值共享、参与激励、荣誉奖励等方面提出相应的激励措施,旨在激发该类人员自动、自主、自发性的改善活力,提升企业效益。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
