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摘要
随着我国经济高速发展,居民的可支配收入增多,飞机出行在我国日常出行交通工具的选择中大大增加.而在我国目前航空业市场中,对民航的支持和可入政策的限制降低的情况下,航空市场的竞争愈加严重,而春秋航空想要发展并保持现有的市场地位,找出发展机遇,选择正确的竞争战略就是能不能抓住机遇的关键因素.文章以春秋航空的实际财务绩效情况出发,探讨了春秋航空的财务绩效和春秋航空低成本竞争战略的关系,运用波特五种力量分析模型讨论了春秋航空所处的竞争环境,提出春秋航空的低成本战略并没有对春秋航空的业绩有很大提升,故文章给出在低成本战略上做出延伸——"差异化竞争战略",在此基础上给予了实施差异化竞争战略的具体措施.
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