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摘要
绩效管理不但是人力资源管理的重点还是难点,其中销售人员工作量的伸缩性很大,要想用具体指标来衡量比较困难,因此企业应该根据自身的实际情况,充分考虑销售人员的工作性质,针对岗位进行综合的分析,有效改善并加强绩效沟通,确保考核指标的多元化,促使企业更好地对销售人员实施绩效管理。重视销售人员绩效管理的整个过程,提升销售人员的薪酬福利,并为销售人员提供良好的发展平台,并获得发展的机会。加强考核过程的指导,激励销售人员的工作热情,从而提升企业整体效益。
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单位哈尔滨锅炉厂有限责任公司
