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摘要
近年来,经济增加值(EVA)逐渐被商业银行应用到经营管理中并作为业绩考核的重要指标,商业银行在经营管理中也更加重视实际经营利润的利用。EVA在绩效考核体系建设中的应用模式关系到绩效考核的有效性,只有建立科学有效的绩效考核体系,才能有效的激励员工,为经营活动提供导向,为实现战略目标提供保障。针对EVA在绩效考核体系中的应用模式问题,本文介绍了EVA的概念和计算方法,并通过定性分析探讨和构建了EVA在商业银行绩效考核体系中的三种应用模式,分别是结果导向模式、过程导向模式和集团客户EVA综合贡献激励模式,用以完善和指引EVA在商业银行绩效考核体系中深层次的应用。
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单位中国建设银行股份有限公司
