摘要

基于"运检合一"的工作模式,合理优化利用现有的人、物、时间、技术等内部资源,探索和构建基于PDCA闭环管理的"多专多能"运检队伍培养模式,实现精细化培训管理。依托"一元三维"积分制,形成以工作量为基础,综合考虑贡献度、技能水平的员工评价机制。赋能团队,打造多专多能的运检队伍,持续释放人力效能。