“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

作者：粟鹏; 侯甫; 刘航; 黄雪锋

来源：化工管理, 2022, (31): 1-4.

DOI：10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2022.31.001

• 降本增效
• 油公司
• 生产智能化
• 大一体管控模式

后疫情时期油气企业为了降本增效，走出当前行业困境，响应国家推动央企、国企改革的重大部署，均开展“油公司”模式改革建设，以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设，当前传统气田生产管控存在诸多不足，如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验，提出气田生产智能化大一体管控模式，通过智能化建设，完善气田生产管控，逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态，着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式，切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。