股权激励是企业为了留住核心人才而实行的长期激励手段，是指公司附一定条件给予员工部分股东权益，让员工和公司形成一个利益共同体，既能达到长远的发展目标，又能减轻委托-代理问题。股权激励于20世纪90年代被许多公司所尝试，但实施效果良莠不齐。以北方华创公司为例，该公司已经实行了两次股权激励计划，在模式和指标的设置上积累了较为丰富的经验，本文分析了其股权激励方案并进行了财务绩效和创新绩效分析，并提出了相关建议，期望给予相关行业或其他公司一些参考和启示。
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