本文以A传媒集团媒体融合改革为例，对传媒集团人力资源管理改革的具体问题进行了分析。首先，对传媒集团人力资源管理的现状进行了分析，指出了存在的思想观念陈旧、管理方式落后以及工作机制受阻等问题；然后对人力资源管理改革的具体措施进行分析与阐述，包括积极转变思想观念、打造人才发展战略、形成科学合理的人才管理机制、体现用工制度的多元性、培养适应市场需求的经营管理人才、落实“人才强报”战略举措、加大网络技术专门人才培养力度等。希望通过相关分析，进一步促进传媒集团人力资源管理工作质量与水平的提升。
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