本研究基于桑克模式，以格力电器为例，分析其战略成本管理体系的优势和不足并给出优化建议。同时，指出民营制造企业若要在大数据时代背景下实现向高端企业转型，可以格力电器为借鉴，找准自身战略定位，协调好与上下游企业之间的关系，注重自身核心竞争技术的创新和投入，借助智能技术促进价值链智能化转型升级。引入战略成本管理思想，设计更适合企业发展的成本管理制度，减少企业运营成本，提高资源利用效率，更快实现向高端企业的转型。
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