建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

作者：刘海红

来源：行政事业资产与财务, 2022, (02): 55-57.

• 建筑施工企业
• 成本管理
• 完善对策

利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,从而提升企业的市场竞争力。由此可见,企业成本管理是非常重要的。但由于外部市场环境的影响,及企业自身原因,造成现阶段建筑施工企业成本管理工作流于形式,已经不能满足企业发展的要求,主要有以下几个方面的表现:企业员工缺乏成本管理意识、成本管理体系及制度不完善、成本管理方法较落后、成本管理人员专业素质不高等。这些问题的产生,无非是主观和客观两方面的原因。对于以上问题,本文提出了以下提高建筑施工企业成本管理水平的对策:首先,加强成本优先的企业文化建设,强化员工成本管理责任意识;其次,建立健全成本管理体系及制度,明确成本管理流程及责权利;建立成本信息化管理系统,搭建成本管理的平台;最后,在引进外部人才的同时,加强内部培训,提高整体成本管理人员业务水平。

• 单位
  北京市市政六建设工程有限公司