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摘要
目的 探讨“5M1E”管理模式在整建制接管新冠感染隔离病区中的防控效果。方法 从“5M1E”管理模式6要素“人、机、料、法、环、测”入手，制定清单式感控管理规范和流程，经规范化培训并考核，统计分析提高感控团队的应对能力。结果 经“5M1E”管理模式系统化干预后，84名成员均参加了培训后两次考核，防护知识考核总体均分从摸底时的(78.67±7.18)提高到(93.39±3.56),差异有统计学意义(t=-16.83,P<0.05);医疗人员培训前均分(74.00±6.18)低于护理人员(79.94±6.95),差异有统计学意义(t=-3.29,P<0.05),培训后均分均有提高，差异无统计学意义(t=-2.63,P>0.05)。“5M1E”管理模式系统化干预后，在防护物资计划性增补、PPE穿脱、医废处置、环境消毒方法、手卫生应执行频次、日常操作风险排查、面部压力性损伤以及职业暴露等方面均有明显改善，尤其是手卫生应执行次数构成比由原先的78.20%提高到93.80%,正确使用消毒装置人数由原先的90.20%提高到100%,正确环境消毒次数构成比由原先的41.70%提高到98.30%,职业暴露次数构成比由原先的9.50%降低到1.20%,差异均有统计学意义(P值均<0.05)。结论 “5M1E”管理模式能系统化整合隔离病区感控环节，形成有效的闭环管理系统，解决了感控人员不足的问题，提升了应急状态下新冠感染隔离病区感控管理效能和服务质量。
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单位南京医科大学第一附属医院; 南京中医药大学
