本文以跨国公司、内部控制体系等理论概念为基础,对当前我国跨国公司内部控制普遍存在的问题及成因进行分析。并以华为公司为例,分析其内控体系的五要素,介绍了其内控体系中与跨国管理相关的先进方法和机制,华为公司通过借鉴先进经验,已建立起一个以"流程责任和组织责任"为基础的全球内控体系,其内控理念先进,风险管控严密,管理技术科学,具有借鉴意义。最后,针对案例研究中所得到的启发,为我国跨国公司内部控制体系建设提出了完善建议。
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