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摘要
文章从企业全面预算管理的概述入手，分析了其重要性，剖析了企业全面预算管理存在的问题，包括企业各职能部门之间缺乏有效沟通、预算编制方法较单一、全面预算编制只注重利润表、全面预算缺乏有效控制与分析、全面预算管理缺乏考核评价机制等。在此基础上提出了相应对策，包括：根据企业经营实况，制定年度经营目标；加强企业内部信息沟通，确保各职能部门目标一致；使用适宜的预算编制方法，确保预算科学；注意预算管理事项的完整性；加强全面预算执行控制与分析；加强企业内部的预算考核；提高企业人员对预算管理的认知；完善全面预算管理制度体系；等等，希望为企业的建设和发展提供参考。
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单位爹地宝贝股份有限公司
