企业组织结构应以实现企业目标为目的而设计，不同行业、规模及不同发展阶段的企业应采用不同形式的组织结构，使相对固定的组织结构可以随着企业运营环境及运营目标变化的需要及时进行切换，实现既有人力资源的重新配置，最终完成组织内部的有效沟通和高效管理。当人力资本已经成为企业发展的关键因素时，企业组织结构的设计与优化更要兼顾员工的职业生涯发展、企业人才的培养与储备。单一的组织结构不能满足企业发展需要时，多元化的组织结构必然成为发展趋势，“组织结构型变”理论就是在此基础上提出并展开研究的。
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