摘要

综合计划管理对于处在初创期的中小制造企业尤为重要,实施综合计划管理,有利于平衡能力建设、生产速率和盈利目标三者之间的关系,有利于提升企业整体管控能力和整体运行效率。基于此,论文从某中型制造企业综合计划管理工作现状出发,结合基于全过程管控的企业综合计划管理模式的特点,从年度经营目标、计划编制发布、预算资源配置、监督与风控、考核与激励等方面阐述了基于全过程管控的综合计划管理模式的实施环节,意在为中小制造企业管理能力提升提供有益参考。