金融企业胜任力模型构建分析——以X金融公司为例

作者：熊雪原

来源：人才资源开发, 2022, (19): 92-94.

DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2022.19.001

<正>宏观环境的变化、经营战略的迭代、前沿技术的应用和管理场景的转变，对于金融人才队伍的素质提出了新的要求。基于已有胜任力模型研究成果基础上，融入战略、行业、未来情景等要素，通过战略演绎、关键挑战分析、企业文化演绎、访谈信息提炼、胜任力构成征询五个步骤构建了X公司的胜任力模型，进一步拓展了构建胜任力模型的研究视角，丰富了胜任力研究成果，也对其他金融企业胜任力模型的构建提供了可借鉴的经验。