近年来，国内外市场竞争不断加剧，对于许多传统行业的企业而言，随着市场趋于饱和，业绩增长空间不断缩小，单一的业务发展模式已经不能满足企业持续发展需求，企业应结合实际情况合理地扩大经营范畴，探寻多元化发展的有效模式，但如果运营不成功反而会出现反效果。本文选取格力电器作为研究对象，分析其实施多元化战略之后的绩效及存在的问题，并提出改进建议。
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