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摘要
通过两项研究，考察谦卑型领导对员工建言行为的影响机制。一项是采用谦卑型领导量表、教练行为量表、员工心理安全感量表和员工建言行为量表，对某连锁企业一线员工进行问卷调查，采用Bootstrap方法进行中介效应检验发现：谦卑型领导更有可能对下属使用教练行为，进而促进员工的建言行为；教练行为在谦卑型领导与员工建言行为之间发挥部分中介作用。另一项研究采用相同工具，考察了不同类型企业的186名员工，结果发现，谦卑型领导通过教练行为提升员工的心理安全感，进一步促进员工的建言行为，显示出显著的链式中介作用。谦卑型领导也可直接提升员工的心理安全感，而其教练行为也可直接促进员工的建言行为。
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