打造总分联动的特色化敏捷团队

作者：金铮

来源：中国银行业, 2022, (12): 34-36.

<正>要达成组织快速灵活与项目有效落地之间的平衡，敏捷团队的组建以及日常运作模式尤为重要，可借鉴软件开发管理中的敏捷理论框架，尝试将迭代周期设置、人员配比设置、产品待办事项梳理及冲刺待办事项执行等方法，转化为适合总分联动的数字化转型工作四步法，即搭班底、建机制、汇清单、促落地。