随着国内项目管理公司以PMC模式承接的境外项目越来越多,针对境外项目开展风险分析进而制定有效的应对措施就显得尤为重要。以廊坊中油朗威工程项目管理有限公司承接的孟加拉PMC项目为例,首先从管理会计管控风险角度总结了境外项目存在的主要风险,详细分析了项目在可行性研究阶段、执行阶段及竣工结算阶段面临的风险,然后针对资金管理、税收、政治、法律、劳务用工等主要风险提出了具体的应对措施。
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