为了更好地应对未来激烈市场竞争和适应充满不确定的市场环境,提升企业发展后劲,越来越多的企业开始重视目标成本管理。本文基于产品生命周期的独特视角,结合案例企业目标成本管理方法的实践,探索如何突破传统制造成本思维,将目标成本管理延伸到产品研发设计、采购、营销和售后阶段,树立产品生命周期的大成本管理理念,并且通过跨部门协作和调动全员参与的积极性,最终有力地保证目标成本的实现,提升企业市场竞争力。
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