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摘要
新医改要求公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配,做到多劳多得,优绩优酬。基于RBRVS的手术绩效管理模式,是以工作量评价为基础,以医院战略目标为导向,统筹效率与质量的专项绩效管理模式。本文以S医院为例,尝试将先进的手术绩效管理方法,运用于医院专项绩效管理,探索一种科学、合理、先进、有效的专项绩效管理体系。通过建立基于RBRVS手术绩效管理体系,引导医生按公立医院战略目标和定位开展相应的手术项目,平衡不同级别公立医院的医疗资源,实现公立医院的服务定位,从而实现医院自身发展和社会和谐发展的统一。
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