预算管理制度对企业的发展有着重要影响。尽管全面预算管理能够弥补传统预算管理方式的缺陷，但全面预算管理体系在实际中的运用仍存在提升空间。本文基于A交通企业集团推行全面预算管理制度的现状，认为该企业存在预算管理体系不健全、预算指标体系有待完善、预算调整的条件尚需明确、预算考核的科学性和合理性有待提升等问题，并针对性地提出了健全全面预算管理体系的优化路径，帮助该企业全面提升治理效能。
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