摘要

<正>节流是一门技术,也是一门艺术。房地产行业整体增收不增利的现状下,企业的"节流",更要服务于经营目标,注重经营视角下的成本管理。节流是一门技术,也是一门艺术。房地产行业整体增收不增利的现状下,企业的"节流",更要服务于经营目标,注重经营视角下的成本管理。新时代下,成本管理逻辑更强调"土地+经营+业务"的匹配,即不再只着眼于成本业务本身的管理,而是从经营协同的视角,以现金流和利润为核心,参与到项目全周期的经营活动。