对当代企业而言，全面预算是以战略为导向，科学配置资源并加强过程管理的最优工具。随着企业规模的不断扩大，管理的物理边界逐渐延伸，传统信息化系统难以满足大型企业的预算管理需求。本文以A集团为例，简要分析大型企业全面预算管理系统现存问题，提出构建新型预算管理平台的建议，以期为大型企业预算编制、执行、调整和评价等关键环节的优化改善提供参考。
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