数字经济时代，装备预研管理应积极面对数字化转型趋势，构建与数字经济发展相适应的管理体系。结合数字经济的变革属性，借鉴民口科技计划管理数字化实践经验做法，总结和分析当前装备预研管理数字化面临的主要问题及紧迫需求，提出未来装备预研管理发展的一种新范式——数字孪生装备预研，即利用数字孪生助力装备预研管理的数字化转型，并从组成、理想特征和能力、关键技术以及发展路径四个方面对数字孪生装备预研的概念内涵进行了深化阐述，以期对当前装备预研管理的创新起到参考和促进作用。
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