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摘要
作为一名公路施工企业经营管理人员,本人通过实践逐渐总结本施工企业发展的项目成本管理模式。本文从项目的标前成本测算、施工过程中成本控制、完工后实际成本核算、分析以及完工结算成本控制方面阐述了项目成本的精细化管理,对项目成本控制具有一定的借鉴作用。
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作为一名公路施工企业经营管理人员,本人通过实践逐渐总结本施工企业发展的项目成本管理模式。本文从项目的标前成本测算、施工过程中成本控制、完工后实际成本核算、分析以及完工结算成本控制方面阐述了项目成本的精细化管理,对项目成本控制具有一定的借鉴作用。
